Ausgabe Nr. 4 / 2011

Markus Wolf, Jonas Schafer & Markus Gmür
Die Professionalisierung im Management von Schweizer Sportvereinen und ihr Einfluss auf den Organisationserfolg

Sportvereine bewegen sich in einem dynamischen Umfeld und sehen sich dadurch ständig mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Diese lassen sich mit den konventionellen Strukturen oftmals gar nicht mehr bewältigen und bedürfen eines effektiven und effizienten Managements.
Die vorliegende Studie zeigt jedoch, dass diese Professionalisierungstendenzen in Schweizer Sportvereinen empirisch nur schwach nachgewiesen werden können und dass insbesondere die Implementierung isolierter Maßnahmen nicht zu einer höheren Zielerreichung führt. Vielversprechender scheint ein holistischer Ansatz zu sein, bei dem die Organisation gleichermaßen professionalisiert wird.

Keywords:
Professionalisierung, Sportmanagement, Sportverein, Vereinsentwicklung

Zitation:
Wolf, M., Schafer, J. & Gmür, M. (2011). Die Professionalisierung im Management von Schweizer Sportvereinen und ihr Einfluss auf den Organisationserfolg. In Sciamus - Sport und Management, 4/2011, S. 1-11.

Uwe Eisermann & Thore Roßbach
Controlling im Profifußball - Eine Status-Quo- und Perspektiven-Analyse des Controllings in den Vereinen der drei deutschen Profiligen 2010

Ausgehend von der baldigen Einführung neuer Regelwerke, beispielsweise des neuen UEFA-Lizenzierungsverfahrens „financial fair play“ und den hohen Anforderungen für die Erteilung der Lizenz für die Ligateilnahme, wurde untersucht, inwieweit die Vereine ihre Finanzen planen und steuern, um auf die neuen Herausforderungen vorbereitet zu sein. Ein wichtiges Instrument dabei ist das Controlling. Doch wieweit ist das Controlling bisher integriert und wie werden die Perspektiven dafür bewertet? Diese Frage wird in der vorliegenden Untersuchung behandelt. Die Ergebnisse zeigen, dass Controlling im Profifußball angekommen ist, aber Potenziale noch nicht optimal genutzt werden. Dies wird daran deutlich, dass nur ein Teil der Befragten eigenständige Controllingabteilungen haben und auch nur beschränkt die unterschiedlichen und nützlichen Tools des Controlling eingesetzt werden.

Keywords:
Sportmanagement, Controlling, Profifußball, Ligasport, Finanzierung im Sport

Zitation:
Eisermann, U. & Roßbach, T. (2011). Controlling im Profifußball - Eine Status-Quo- und Perspektiven-Analyse des Controllings in den Vereinen der drei deutschen Profiligen 2010. In Sciamus - Sport und Management, 4/2011, S. 12-22.

Kaum eine Investition im Sportbereich wird derart intensiv in der Öffentlichkeit diskutiert wie der Neubau von Fußballstadien. Neben den finanziellen Aspekten lohnt auch eine Betrachtung der sportlichen Folgen eines solchen Bauprojekts. Die Frage, ob Mannschaften in einem neuen oder umfassend umgebauten Stadion bessere Leistungen zeigen als zuvor, soll im nachfolgenden Beitrag analysiert werden. Untersuchungsgegenstand ist eine Gruppe von zwölf Mannschaften der ersten und zweiten Fußballbundesliga, die in den vergangenen Jahren mindestens 40 Mio. EUR in ihre Spielstätte investieren konnte. Die Bilanz ist ernüchternd: Der Trend zu einer abnehmenden Bedeutung des Heimvorteils in den letzten Jahren kann auch durch hohe Infrastrukturinvestitionen nicht gestoppt werden.

Keywords:
Sportstätten, Sportökonomie, Profifußball, Finanzierung im Sport

Zitation:
Breuer, M., Daumann, F. & Kisser, B. (2011). Stadionneubauten - Fluch oder Segen für den sportlichen Erfolg. In Sciamus - Sport und Management, 4/2011, S. 23-30.